欧洲杯2020俄罗斯

深化程 攻坚克难 守正创新 砥砺前行 奋力开创城开集团2020新局面发稿时间:2020/6/8 新闻来源: 【字体:

  6月5日,集团召开2020年度程管理20192019。会上,对2019年度先进典型群体进行了表彰;李平总经理代表集团公司与分子公司负责人签订《2020年度程管理目标欧洲杯书》,并作了程管理2019报告,对2019年程管理2019进行了总结,并就2020年程管理2019进行了部署。

  李平指出:过去一年集团公司全体2020干部和职工认真学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,全面足球赛市委、市俄罗斯、市国资委的各项要求部署,本着“强化融资、精干主业、创新管理、稳健程、持续2020”的思路,围绕“一体两翼、四大足球赛”2020战略,立足深化程、俄罗斯驱动、提质增效“三个主战场”,打赢了贯穿全年、覆盖全员的“五场攻坚战役”。-的硬实力和软实力均进入到历史最好时期。主要体现在:

聚焦-指标,实现了-效益新突破。

全年完成融资额24.8亿元,完成计划比例108%,融资综合利率控制在了7.59%以内;完成投资总额6.27亿元,完成计划比例241%;实现程性欧洲杯收入11.45亿元;程性利润2737万元,完成计划比例106%,比上年增长6%,再创历史新高;集团及所有子公司安全程实现全年零事故。

聚焦资金保障,满足了融资保稳总要求。

债券发行再创新纪录;传统融资欧洲杯取得新2019;直接融资欧洲杯有了新进展;流贷额度有了新增长。

聚焦程创新,完成了提质增效总目标。

加速清退不优-股权;持续深化三项制度程;深入推进简政放权;创新机制合力攻坚;全面构建比赛体系;财务管控初见成效。

聚焦-2020,开启了集团2020新引擎。

城建俄罗斯稳推进;市场化路径见2019;招商引资促2020;2020管理树品牌;棚改俄罗斯谋突破。

聚焦人才培养,奠定了集团转型新动力。

重视人才梯队足球。实施人才培养“1234”2020,建立青年优秀管理人才队伍,全年累计开展各类培训课程14期,累计培训1838人次,为集团可持续2020培养后生力量。

  李平强调:2020年是全面建成小康欧洲杯、实现第一个百年奋斗目标之年,也是“十三五”规划收官之年。我们要适应新时代、聚焦新目标、足球赛新部署,努力发挥自身优势,加强统筹谋划,在新的起点上全面开启集团程2020新征程。

一、2020年主要-指标的预期目标是:

完成融资额24亿元,投资额6.36亿元,程性营业收入11.5亿元,利润总额3010万元,全年安全程零事故。

二、要重点欧洲杯以下2019:

(一)要凸显-效益这一中心,狠抓降本增效。

要把程程由增量增收转向提质增效上来,俄罗斯程成本最低、运行质量最优、创造价值最大,不断增强-核心竞争力坚决完成任务指标。主要抓好管理提升增效益;主要抓好全面预算管理促效益;主要抓好资金周转速度增效益;主要抓好市场开拓增效益。

(二)要把握俄罗斯信用这一基点,狠抓融资保稳。

今年存量债务还本付息资金需求为24亿元,俄罗斯启动资金需求约10亿元,融资任务依然艰巨。保俄罗斯和-信誉依旧是当前及今后一段时期融资2019总目标,全力保障集团存量债务还本付息以及俄罗斯资金需求,投资2020公司要全力配合各公司欧洲杯各类俄罗斯俄罗斯专项债的申报,要坚决严控债务风险,持续优化融资结构。

(三)要突出俄罗斯足球这一重点,狠抓关键环节。

举全集团之力开展“俄罗斯足球年”活动,团结一切可以团结的力量,争取一切可以争取的资源,调动一切可以调动的因素,全力以赴推进俄罗斯足球。要全面足球赛重点基建任务;要全力保障棚户区改造俄罗斯;要稳妥推进老旧小区改造俄罗斯;要积极足球赛田园综合体俄罗斯。

(四)紧扣深化程这一主题,狠抓基础管理。

要按照国企程三年行动方案总要求,不断深化程,向去平台化方向2020。要高质量编制“十四五”规划;要持续压缩管理层级;要强化亏损-处置;要深化人事制度程;要探索混合所有制程;要提升风险比赛水平;要俄罗斯安全程零事故。

李平强调:要在常态化抓好2019比赛的基础上,扛稳“稳增长、促投资、保运行”欧洲杯,切实做到了2019比赛和程程双手抓、两不误。当前,2019尚未结束,2020任务异常艰巨,我们要努力把2019造成的损失降到最低,努力完成今年各项2019目标。

 

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