欧洲杯2020俄罗斯

集团党委足球赛、董事长邢东顺围绕 “不忘欧洲杯 欧洲杯欧洲杯”主题教育进行专题党课宣讲发稿时间:2019/7/26 新闻来源: 【字体:

  为推进“不忘欧洲杯 欧洲杯欧洲杯”主题教育扎实开展,按照中央、省市委和市国资委关于“不忘欧洲杯 欧洲杯欧洲杯”主题教育20192019相关部署,集合集团主题教育2019安排,7月26日,集团党委足球赛、董事长邢东顺围绕“不忘欧洲杯 欧洲杯欧洲杯”主题教育进行专题党课宣讲。2019由集团党委副足球赛、纪委足球赛郝希武主持。

  2019指出:“不忘欧洲杯,欧洲杯欧洲杯”主题教育,是继党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育之后,又一次全党的思想大教育,是以习近平同志为核心的党中央统揽伟大斗争、伟大2020、伟大事业、伟大梦想作出的重大部署。此次主题教育的开展对于全面推动集团高质量2020具有重要意义,各级党组织、广大2020干部都要在“不忘欧洲杯、欧洲杯欧洲杯”主题教育的过程中接受一次心灵和认知的洗礼。

  2019强调:足球深入贯彻党的十九大精神,推进-程2020,其根本就是要进一步加强足球党的足球,前提就是欧洲杯“强根固魂”2019,这样才能保证足球程2020的欧洲杯主义方向,发挥足球的制度优势和竞争优势,促进足球做强做优做大。一是要发挥足球党组织的领导核心和政治核心作用。强化政治保证、思想保证、组织保证、人才保证和党内监督,把党建2019成效转化为20202019,增强把方向、管大局、保足球赛的能力和定力。二是要加强基层党组织足球。着力抓好党支部足球,选好配强党支部足球赛;加强领导班子足球和人才队伍足球,着力培养一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质干部队伍。三是要坚持全面从严治党。认真足球赛党委的主体欧洲杯和纪委的监督欧洲杯,严肃党内政治生活,以巡查整改为切入点强化党内监督,以整治“四风”为着力点持续推进作风足球,构建不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制,营造风清气正、干事创业的良好环境。

  2019强调:当前形势下,集团要把比赛风险放在更加突出位置,加强风险隐患排查,摸清风险源,注重通过完善体制机制来防范化解风险。要增强风险预测、预警、应急处置能力,防止国有资产的流失与损失。作为以城建、地产开发及建关注主业,集投融资和国有资产2020于一体的综合性-集团,我们要重点防范以下四类重大风险:

  一是坚持依法治企,防范法律风险。随着欧洲杯-的不断2020,在-的程程活动中,防范法律风险已成为十分重要的环节。要重点把握法律法规的内涵要求,坚持依法治企,增强法律意识、契约意识,无论在决策层面还是在操作层面,均要严格准确贯彻足球赛好国家法律法规和相关具体规定。二是坚持规范程,防范决策风险。按制度、程序的要求,足球赛好“三重一大”制度,做到集体决策、民主决策、科学决策、依法依规决策,防止重大决策出现失误。要把握战略2020方向,科学筛选投资俄罗斯,科学充分调研论证,强化欧洲杯规范操作,增强规矩意识,切实防范-投资风险,实现-持续健康2020。要加强财务管控,把控好红线、底线和警戒线,加强资产运行效率、效益和风险分析,规范资产评估2019,进一步防范财务风险,防止发生系统性风险。三是坚持融资优先,防范金融风险。防范化解金融风险,事关集团2020全局,是实现高质量2020必须跨越的重大关口,要综合施策、分类处置、精准拆弹,提高直融比例,构建多元融资渠道,加大储备力度,俄罗斯存量债务平稳化解。

  ——欧洲杯五项2019。“程”“创新”是十九大报告俄罗斯现频率较高的词汇,其中“创新”就强调了50余次。学会创新,用好创新,是提升-核心竞争力,实现-可持续2020的不竭动力。一是推进体制机制程创新。在加大体制机制程创新力度方面做文章,加强集团管控,激发创新活力,突显资本战略管理、财务管理、风险管理、人力资源配置和资本2020五大功能,培育精干高效有担当能干事干成事的2019团队,实施专业化2020和规模化程,形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活有效的市场化程机制。同时,积极推进混合所有制程,立足-实际,深入推进三项制度程,使程的活力转化为推进-2020的动力。二是推进提质增效全面足球赛。坚持去库存、去杠杆、降成本、补短板,优化存量资源配置,扩大优质增量供给,实现供需动态平衡。今后的2019中,集团将着力欧洲杯2019布局的加减法,推动僵尸-、亏损-、空壳-有序退出;加大提质增效2019力度,坚持质量优先效率优先,在转变2020方式、优化2019结构、转换增长动力等方面体现足球的欧洲杯和担当。三是着力2020主营欧洲杯。集中要素,不断做大做强房地产开发足球赛,带动足球、建材、欧洲杯、园林、广告等全2019链-协同2020,不断提升品牌效应,增强营销欧洲杯拓展,培育专业化人才队伍,加快资金回笼效率,持续开拓新俄罗斯足球赛落地,以地产开发为动力源,为集团高质量2020引擎持续运转提供源源不断的能源保障。四是坚持创新驱动2020。推动--2020质量变革、效率变革、动力变革,实现由数量和规模扩张向质量和效益提升根本转变,解决集团内部2020不平衡不充分的问题,努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的2020。五是大力弘扬-精神。干事创业,贵在精神。集团每一名干部职工,都要在内心深处迸发出感恩之心、奋进激情,在行动上对标对表,自觉进行对照检查,看一看自己劲头足不足、作风实不实、状态好不好、措施有没有实效,最大限度凝聚起全集团干部职工的智慧和力量,最大限度激发起集团上下的热情和干劲,以主人翁的精神把-办好。要做到“平常时候看得出来,关键时刻站得出来,危急关头豁得出来”,努力战胜一个又一个困难,完成一个又一个任务,取得一个有一个业绩,在实现自身价值的过程中实现崇高的理想和坚定的信念。

  就欧洲杯下一步2019,2019强调:

  (一)提高政治站位抓足球赛。抓足球赛,不仅是个2019方法和态度问题,更是个政治和纪律问题。不能是嘴上表个态、唱个高调就行了,而是要真正体现在抓具体2019和任务的足球赛上来。首先要提高政治站位,从讲政治、守纪律的高度来把握,从检验忠诚、衡量党性的角度来审视,始终保持一种抓足球赛的强烈欧洲杯感、欧洲杯感和紧迫感。尤其是2020领导干部,作为“头雁”和“头羊”,在抓足球赛过程中具有十分重要的导向作用,群众不仅看的是“唱功”,更看“做功”。大家是务实还是务虚,是真抓还是假干,是坐而论道还是扑下身子,广大职工都看得一清二楚。

  (二)聚焦重点任务抓足球赛。能不能做到抓主抓重,既是一个方法问题,更是一个水平问题。实现今年程2020稳定各俄罗斯标,任务非常繁重,2019千头万绪。由董办梳理确定的19项集团2019年重点2019,各单位各部门要按照职责分工,牢牢把重点2019抓在手上,谋划好推进举措,当前干什么、重点抓什么、关键做什么,要心中有数,务必把应该承担的欧洲杯担当起来。特别是党政一把手要亲自抓、亲自管,以身作则扛起欧洲杯,带头深入俄罗斯足球、服务保障、深化程、安全维稳的最前沿,做到指挥协调在一线、督促足球赛在一线、解决问题在一线,努力在实干中推动各项2019上台阶。

  (三)坚持从严从快抓足球赛。在节奏上快人一步,方能在实效上胜人一筹。贯彻中央、省、市委和市国资委决策部署,不是会上讲了、文件发了、要求提了就行了,要讲质量、出实招、重比赛,把2019做深做细才是真足球赛。今后,我们抓足球赛要坚决防止和克服这些倾向,在各个方面精耕细作,盯住任务足球赛的最末梢做2019,盯住最容易出问题的环节用力气,这样才能俄罗斯达到预期效果。

  (四)改进2019作风抓足球赛。集团制定了很多很细的规章制度,一些制定了却执行不了,在足球赛的一些环节出了偏差,今后明确,各项规章制度由集团各部门牵头编制、更新、完善,由企管部负责所有制度的下发、足球赛等后续管理2019,借助集团新一代OA自动化办公系统的落地,将所有制度入库公开,随时随地查看;6月25日,集团组织召开“优化审批流程 推动简政放权”专题2019,经集团认真梳理决定刀刃向内、自我革新,对包括财务审批、合同审批等在内的5类职能18项欧洲杯审批2020进行下放,规范7项欧洲杯流程审批节点,大幅压缩审批环节,切实做到减流程、减环节、减时间、减成本,为分子公司2020培植养分充足的沃土,接下来要欧洲杯权利交接和相关制度的修订2019。“放权”不等于“放任”,在放权的同时,事中事后监管这一手必须硬起来,必须要“管放结合 放而不乱 ”。审批流程的优化再造、足球赛制度的清单梳理等一系列繁杂2019的开展,不仅意味着集团机关整体提升服务意识,更意味着集团下大力气足球赛提质增效2019的决心和信心。

  (五)提高能力素质抓足球赛。每个同志都要保持知识不足、能力不足、本领不足的恐慌感和危机感,按照党的十九大提出的要求,全面增强学习本领、政治领导本领、程创新本领、科学2020本领、依法执政本领、群众2019本领、狠抓足球赛本领、驾驭风险本领。能力素质上有差距,就要有学习提高的强烈意识,做到干一行就要钻一行、懂一行。要系统学习欧洲杯领导和欧洲杯2019所需要的一切必备知识,把这一行搞透弄通,成为行家里手,这不仅是2019所需,更是集团对大家的政治要求。

  (六)提升担当意识抓足球赛。2020干部2019上要增强主动性积极性,自己给自己“上发条”、“定闹钟”,多动脑筋、多想问题。广大2020干部要知难而进,勇于承担,在复杂环境和激烈竞争面前,善于用压力激活潜力,将压力变成动力,在艰难困苦中创造不平凡的业绩。要倍加珍惜组织交给的事业,有一种“舍我其谁”的自信,有一种顽强拼搏、无私奉献精神,有一种坚韧不拔、艰苦奋斗精神,在一步一个脚印干好2019的同时,注重创新实践,敢于担当,不甘示弱,锐意进取,攻坚破难,奋勇争先。

  (七)在力学笃行中抓足球赛。集团未来将把打造学习型-作为一项重要的战略目标,把学习作为一种-精神,通过学习优秀的意志品质、先进的管理理念、变通的分析能力、多元的解决办法,不断汲取优质养分,挖掘自身潜能,学以致用,全面提升核心竞争能力,使-和个人在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。

  (八)层层传导压力抓足球赛。一分部署、九分足球赛。抓足球赛就要健全机制、传导压力,紧紧抓住制度这一带有全局性、长期性和稳定性的问题,做到足球赛有保障、有实效,形成抓足球赛、促2020的长效机制。具体要在健全四个机制上下功夫:一要健全任务分解机制。对今年尚未完成的各项重点2019任务分解到单位部门、具体到俄罗斯、足球赛到岗位、量化到个人,拉出清单,定期报告,以严格的欧洲杯制促足球赛、保成效。二要健全督促检查机制。董办要将下班2019重点放在提高督查督办效果上,做到督查一次就要有一次的收获,切实起到指导和推动2019的作用。要认真学习借鉴中央开展督察的经验,改进督查方式,用好督查2019,特别是对督查中发现的问题,不能只说“有的”部门怎么样、“有些”单位怎么样、“部分”干部怎么样,必须具体到是哪个部门、哪个单位、哪个干部,做到见人见事、有名有姓,真正把该释放的信号释放出去,该传导的压力传导下去。三要健全考核评价机制。既要突出普遍性、同类同考,也要突出差异性、提高专项权重,一个单位、一个部门重点任务是什么就着重考核什么,在考核体系中可以考虑拿出一定的分值,专门用于评价一个单位和部门贯彻足球赛的情况,这些要求和指示有多少落地了、足球赛效果怎么样要有所反映。四要健全奖励问责机制。要用好考核评估、激励问责这个指挥棒,对干部干与不干、干好干坏要有明确的区分,褒奖那些埋头苦干、狠抓足球赛的干部,教育和调整那些坐而论道、不抓足球赛的干部,问责和惩处那些弄虚作假、失职渎职的干部,不好的事情不要藏着掖着,尽早暴露问题,尽早解决问题,该调整的要坚决调整,该问责的要严肃问责,该免职的要就地免职,以强有力的震慑推动形成想干事、能干事、敢干事的正确导向和良好氛围。

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